燕京，一场关於通信產业未来的內部会议刚刚结束。
电子工业部部长是位技术岗提拔上来的高知分子。
他放下手中的文件，环视在座的各部委负责人，声音沉著而有力：
“同志们，最近的形势，大家都看到了。鼎峰集团在全球，特別是在移动通信和半导体领域的表现，给我们上了生动的一课啊。”
他拿起一份內部参考材料，上面摘要了近期关於鼎峰与三星合作、沃达丰全球扩张以及xx態度软化的报导。
“全球范围內，一场由信息技术引领的新產业革命浪潮已经扑面而来。北欧的nmt、美国的amps、英国的tacs，还有现在鼎峰推动的標准……全球巨头们都在爭先恐后地布局移动通信，这是未来国家的神经网络，是经济发展的助推器！”
他加重语气道：“我们要实现四个现代化，实现民族復兴，就不能在这场关乎未来的竞爭中掉队！”
“发展我们自己的、先进的通信事业，刻不容缓！”
会议室里一片肃静。
在座的都是在各自领域摸爬滚打多年的老將，他们太清楚“落后就要挨打”的滋味。
不仅是军事，技术上的落后，意味著未来几十年都要受制於人。
与会眾人纷纷点头，气氛凝重。
邮电部的负责人接口道：“部长说得对，通信是基础设施的基础。”
“固定电话的普及我们已经在奋力追赶，但移动通信代表著未来，我们必须及早布局，避免再次陷入全面落后的被动局面。”
一名专家摇头道：“王主任，这些科技的事情，不是我们想追赶就能追赶得上的。”
“就说这个移动通信技术，门槛极高，从基站设备到终端手机，再到整套网络协议和运营体系，我们至少落后国际先进水平五年以上。”
“光是靠我们自己从头研发，时间可不等人。”
“那就引进。”电子工业部长斩钉截铁。
科委的专家推了推眼镜道：“部长，引进当然没问题，关键是怎么引，引谁的。”
“现在美国有美国標准，英国有英国標准，就连北欧都有北欧的通信標准，我们该从哪方面著手？”
电子工业部长沉吟道：“靠我们自身从头研发，周期长，风险大。引进、消化、吸收再创新，是条捷径。所以在选择合作伙伴上，就必须慎重。”
“要技术先进，也要愿意真诚合作，最好能有共同的文化纽带，减少沟通和信任成本。”
一份文件在会议桌上被轻轻推动，封面印著《鼎峰控股集团全球產业布局及技术能力分析报告》。
“我建议，重点考察这家。”
说话的是对外经济贸易部的负责人，“鼎峰旗下的浪潮科技，在移动通信领域已经实现了对摩托罗拉的事实性超越。更重要的是——”
他翻开报告，指向关键段落：
“第一，鼎峰的技术实力毋庸置疑。他们的『传音』手机领先摩托罗拉发布，沃达丰的网络建设也走在世界前列，这说明他们掌握了从標准、设备到运营的全链条能力。”
“第二，邵维鼎先生和他的鼎峰系，一直以来对內地都抱有善意，在投资、技术交流等方面有不少合作。比如屈臣氏製药、电器代工、港岛能源的核电和电网投资、汽车合资项目。这说明他们不是来赚快钱的投机客，而是有长期战略的投资人。”
“第三，”他的手指落在最新一栏，“这次xx的事件也侧面证明，鼎峰是一家有战略定力、不受一时政治风向左右的企业。”
“与鼎峰合作，有助於我们快速切入移动通信领域，高起点发展。”
会议室里响起低低的议论声。
电子工业部部长沉吟片刻，抬头看向坐在侧方一直沉默的中年人：“克东同志，我记得你和鼎峰的邵维鼎接触比较多？”
所有人的目光投向商业部部长赵克东。
赵克东放下手中的钢笔，点了点头：“邵维鼎这个人，我接触过好几次，他每一次都给我留下了深刻的印象。”
“年轻，但眼光毒辣。”
“他做的每一笔投资，都不是孤立的生意，而像是……在下一盘很大的棋。”
“而且他有个特点，特別看重『本土化』。”
“屈臣氏製药的工厂，核心技术团队已经培养了三批內地工程师，电器代工基地，明年就能实现80%零部件国產化。”
“最关键的是，”赵克东看著眾人，“他从来没有把內地当作低端製造基地，而是反覆强调『要在这里建立研发能力』。”
会议室里安静了几秒。
“那就这么定。”电子工业部部长一锤定音，“克东同志，请你出面牵线。我们以『改革开放与科技兴国座谈会』的名义，邀请邵维鼎来燕京。规格要高，诚意要足。”
他看向窗外，1983年的燕京春意渐浓：
“中国通信產业的未来，也许就繫於这次会面了。”
同一时间，港岛荃湾，鼎峰汽车研发中心。
巨大的实验室內，一台被拆解的奥迪100轿车底盘悬在半空，周围聚集著二十几名工程师。
这些工程师有德国面孔，有港岛本地人，也有从內地一汽抽调来的技术骨干。
邵维鼎穿著工装，手上沾著机油，一脸沉凝。
一名工程师立刻会意，指著底盘上一个零件道：
“鼎少，您看到的这个转向节，目前完全依赖进口。德方的报价是每个380马克，按我们明年五万辆的规划產量，光是这一项每年大概要1900万马克的外匯。”
邵维鼎点点头，转身看向来自长春的中年工程师：“刘工，一汽那边试製的样品，疲劳测试数据出来了吗？”
被点名的刘工连忙翻开笔记本：“邵先生，第三批样品已经做到了150万次循环无裂纹，接近德国原厂標准。但材料成本还是偏高，主要是特种钢需要进口。”
“那就联合鞍钢攻关。”邵维鼎语气不容置疑，“下个月，我会安排德国的材料专家去鞍钢现场指导。”
“我的目標很简单，一年內，必须实现转向节100%国產化，成本降低30%以上。”
会议室里响起快速的记录声。
这就是邵维鼎的工作风格。
极度务实，数据驱动，目標清晰。
他来研发中心从不听虚头巴脑的匯报，只盯具体的技术节点和成本数字。