第310章 强势新人入局
橙家智能家居的会议室里，气氛有些沉闷。
总经理叶兴弘放下电话，揉了揉眉心，对助理摇了摇头。
这已经是本月第七家婉拒，或態度冷淡的传统家居製造商了。
別说什么家居巨头了，就是二线品牌也看不上与橙家合作。
不过，因为橙子家大业大，所以对方还是客气地表示“对智能化很感兴趣”。
但谈到具体合作，要么要求橙家承担全部改造成本和风险，要么就直接说“我们有自己的智能化规划，暂时不需要外部方案”。
“这些老牌巨头，架子端得真高啊！”
助理有些忍不住的抱怨。
“搞得好像我们是在欺骗他们一样，不拥抱网际网路和智能化，他们这个老古董，迟早被时代淘汰！”
叶兴弘苦笑，將情况整理后，如实匯报到了陈默那里，也想让陈总去卖卖人情。
他可是知道自家老板的能量，毕竟是两次当选种花企业家32理事之一，还跟海而的张总有点交情。
深城湾顶层公寓里，陈默接到电话，听完后却笑了。
“叶总，不急！”
他的声音透过听筒传来，带著一种从容的篤定。
“先让团队沉下心来，把我们的智能音箱原型做好，把平台协议打磨得更稳定、更开放。
技术是我们的根，根扎稳了，不怕东西南北风。
等著吧，用不了多久，就该是他们主动找上门来了！”
叶兴弘將信將疑，但还是坚决执行，让团队聚焦技术攻坚。
陈默的预言，以超出所有人预料的速度和方式应验了。
引爆点不在家居领域，而在客厅最中央的那个位置—电视。
2014年3月，京城，乐士总部大厦。
一场被內部称为“生態化反第一战”的高层动员会正在召开。
发言台上，乐士创始人贾会计穿著他標誌性的黑色t恤，神情激动，语速飞快。
“过去十年，我们证明了內容的价值，乐士网是成功的！
但现在，边界正在消失！
硬体不再是冰冷的盒子，它是內容的容器，是服务的入口，是生態的节点！
我们要打破平台、內容、终端、应用”的壁垒，让它们发生化学反应—生態化反！”
他背后的ppt，打出巨大的战略蓝图。
“用內容和服务补贴硬体，用极致的硬体价格击穿市场，快速获取海量用户，再通过我们的生態服务，实现价值闭环！
第一战，就是智能电视！
乐士超级电视！
我们要让每一个种花家庭，都用上高品质的、真正智能的、属於网际网路时代的电视。
让我们为梦想而窒息！！！”
台下高管们热血沸腾。
这套“软体补贴硬体，生態反哺內容”的逻辑，在2014年初听来，既大胆又充满诱惑。
乐士拥有庞大的视频內容库和付费会员基础，这被贾会计称为“生態输血能力”。
仅仅两个月后，乐士首款“超级电视”横空出世。
价格直接腰斩同类配置的传统品牌，线上预约火爆。
上市首月，销量数据出炉：32.7万台！
贾会计来了，青天就有了；贾会计来了，白色家电奸商的好日子就到头了。
意思就是这么个意思，乐士巔峰的声望，跟后面小麦差不多，甚至更强一些。
小麦宣传3%的利润，贾会计直接说我们乐士负利润，这你敢信！
一个网际网路企业的旗舰电视：月销32.7万台！
整个行业为之震动。
这个数字，相当於当月头部传统品牌如海而、美地、各力单款旗舰电视销量总和的近三倍。
突如其来的跨界打击，就很离谱！
而且，购买者多是乐於接受新事物的年轻网际网路用户。
传统电视厂商们，第一次真切地感受到了什么是“跨界降维打击”。
做方便麵的永远想不到，它的对手是外卖，做电视的厂商也想不到，他的对手是网际网路企业啊！
乐士电视不仅仅便宜，它真正做到了传统电视难以企及的事。
系统无限送代：
传统电视买回家系统几乎不变，乐士电视每周都有ota更新，新功能不断加入。
內容无缝整合：
开机即享乐士海量影视库，追剧、看电影一键直达，无需在各种外接盒子和app间切换。
交互方式革新：
语音搜索、手机投屏、多屏互动，操作体验更像一个大號平板，而非传统电器。
生態联动想像：
贾会计描绘的“手机、电视、未来其他设备”一键互联的画卷。
虽然还未完全实现，但带来的新模式衝击，已足够让人“智熄”了。
现在乐士这势头，宛如当年平果4布时，对功能机的衝击。
“智能化”不再是一个停留在gg词里的模糊概念，而成了实实在在撕开传统家居市场的锋利刀刃。
海而集团总部，二代目张总盯著市场部送来的紧急报告，眉头紧锁。
报告里详细分析了乐士模式，结论触目惊心：如果传统厂商不能快速响应，客厅这个入口，可能被网际网路公司彻底夺走。
他想起去年在种花企业家俱乐部年会上，那个叫陈默的年轻人。
对方聊起“白色家电智能化，不是做加法，而是底层逻辑重构”时，眼中有些挪揄的光。
当时他觉得有些理想化，现在看，或许是自己“思维固化”了。
“联繫橙子科技，不，直接联繫橙家智能的叶总！”
张总对助理吩咐：“就说，海而对深入的智能化合作很感兴趣，想儘快安排一次高层会谈！”
几乎同时，美地、各力等巨头的战略部门，也纷纷重新评估起之前被搁置的、来自橙家的合作邀约。
“智能化平台”、“生態赋能”这些词，在乐士电视的销量数字面前，突然变得无比具象和紧迫。
乐士初战告捷，“生態化反”战略被资本市场疯狂追捧。
乐士网股价一路飆升，市值突破1000亿元，荣登创业板“一哥”宝座。
紧接著，乐士宣布完成新一轮高达88亿元的融资，弹药空前充足。
贾会计的野心急速膨胀。
在4月的一场发布会上，他身穿红色t恤，面对台下欢呼的“乐迷”和闪烁的镜头，拋出了下一个重磅炸弹。
“超级电视只是开始！
移动网际网路是更大的生態核心！
今年，乐士將正式进军智慧型手机领域！
我们將推出乐士超级手机系列，同样延续生態化反理念，打造极致性价比，让更多人享受生態红利！”
一时间，“乐士手机”、“亏钱卖手机建生態”、“看gg送手机”成为科技圈最热的话题。
贾会计描绘的“手机负利甚至免费，靠生態服务赚钱”的未来，吸引了无数拥泵。
乐士在网际网路上的口碑达到顶峰，被视为打破行业暴利、造福用户的“革命者”。
狼，真的来了。
而且是一头资本充盈、模式新颖、声势浩大的饿狼。
这股声势浩大的衝击波，同样席捲了橙子系內部，引发了罕见的激烈分歧。
陈默不得不召集各家负责人，召开紧急线上战略协调会。
视频会议界面里，各家负责人的头像依次亮起，表情严肃。
远橙新能源许明远首先表態，明確反对封杀。
“乐士规划了超级1、1pro、1ma三条產品线。
中高端的pro和旗舰ma，要想有竞爭力，不可能不用我们的气態鋰电池。
这是送上门的订单和市场份额，没理由往外推。
我们欢迎竞爭，更欢迎客户！”
橙科集团的冯国富，紧接著附和。
“我们一直在推体感交互系统和玻璃背板方案，正需要更多终端厂商来验证和採用。
新玩家意味著新机会！
封杀？
那不是把自己的潜在客户往外赶吗？
我支持开放合作！”
橙宝移动互联的何健则脸色铁青，极力主张封杀。
“乐士的生態化反核心是什么？
就是用自己的內容和服务赚钱，贴补硬体！
他们必然要自建应用商店、gg平台、支付体系，彻底闭环！
这是要动摇我们流量入口的根基！
今天是乐士，明天其他手机厂会不会也学？
必须趁它立足未稳，利用我们橙子系在智能机供应链的生態优势，把它压下去！
我提议，橙链核心零部件和技术，对乐士禁用！”
智橙统采的曾百方，倒是显得很超脱。
“我们智橙是中立的，股东利益多元。
乐士如果成为我们平台的採购方，我们欢迎；
如果它完全自建供应链，我们也尊重。
智橙这次不站队，保持开放。”
橙家智能叶兴弘，也是旗帜鲜明支持封杀。
“乐士要做家居生態，和我们橙家是直接竞品！
他们的电视已经证明了这套打法，有市场號召力。
如果再让他们在手机领域，也成了气候，下一步肯定侵入智能家居全领域。
这是生態路线之爭，没有妥协余地！
我支持何总，必须封杀！”
至於在橙子系一向没什么存在感的橙创材料，苏羽一如既往地低调。
“我们只负责材料研发和核心材料生產，不直接面对市场，公司怎么决定，我们都配合执行！”
橙创这边算是弃权了。
两票赞成封杀（橙宝、橙家），两票反对（远橙、橙科），两票中立/弃权（智橙、
橙创）。
所有人的目光，最终聚焦在最后一个方格——代表橙子科技的陈默身上。
橙子的“主业”是智慧型手机业务，他似乎是“封杀乐士”的天然支持者。
陈默的面孔出现在屏幕中央，他喝了口水，神情平静。
“看来大家分歧很大！”他缓缓开口：“按道理来说，乐士做手机，冲的是橙子科技的基本盘，我该是最想封杀它的人！”
他话锋一转：“但是，我今天要说的，是反对橙子系封杀的乐士。”
会议室一片寂静。
“首先，橙子系本身已经是智慧型手机供应链的重要一环。
封杀乐士，就等於拒绝远橙的电池、橙科的零部件，进入一个潜在的新兴厂商。
这是自断臂膀，损害的是橙子系的整体利益，以及我们在產业链中的影响力！”
他看向何健的窗口：“何总，你的担忧我理解！
但橙宝的护城河，不应该建立在阻止別人建商店上。
今天有乐士，明天就可能还有其他厂商。
你把菊花、小麦、步步膏、绿厂拉进股东层，分享利益，就能保证他们永远不自建应用商城？
真正的护城河，是橙宝平台本身的技术体验、数据能力、以及我们正在攻关的下一代ai和系统优势。
要把精力放在如何增强自己上，而不是如何扼杀对手。”
何健脸色变幻，最终沉默地点了点头。
陈默又转向叶兴弘：“叶总，你之前不是说，传统家居厂商看不上我们的智能化方案吗？
现在乐士用一场漂亮的客厅突袭战役，替我们完成了市场教育。
他们慌了，开始主动找你了。
这是好事！
让乐士去冲，去搅动市场，把智能化”的成本和门槛打下来，把用户习惯培养起来。
我们橙家定位是赋能平台，乐士做得越成功，越证明智能化的方向和市场潜力，反而是在为我们铺路。
等到他们的生態，因为过度扩张出现疲態时，我们稳健、开放、技术扎实的平台优势，才会真正凸显出来。”
叶兴弘若有所思，紧绷的神情放鬆了一些。
陈默最后总结，语气严肃。
“我在这里再说一次，橙子系的集体利益，高於任何单一业务的短期得失。
我们可以，也必须靠技术、產品、体验去堂堂正正地竞爭。
搞小动作、利用生態优势进行不公正封杀，短期內可能有效，但长期会败坏橙子系的口碑和格局。
这也会让我们失去应对，真正技术变革的锐气。
我们橙子靠技术起家，也靠技术和產品说话！”
陈默目光扫过所有参会者：“这个会议之后，我不希望听到有人独走”或私下串联针对特定厂商的行为，散会！”
陈默一锤定音，为橙子系面对乐士衝击定下了“保持开放、专注自身、技术决胜”的基调。
就在橙子系內部统一思想的同时，其他国產手机厂商，也感受到了乐士带来的寒意，他们反应各异。
菊花终端余大嘴，在內部会议上拍桌子。
“靠补贴烧钱不是长久之计！
我们的优势是自研晶片和通信技术积累，乐士玩它的生態，我们打我们的技术牌！
高端市场，只是靠性价比，它进不来的！”
小麦科技的雷布斯，则是心情复杂。
乐士的模式，某种程度上验证了他“硬体导流、网际网路服务变现”的思路，但乐士明显更加激进。
不管私下雷布斯怎么想的，但他还是在薇博上发了一句：“欢迎新玩家，竞爭让用户受益。”
私下，雷布斯却催促薛春茹，要把控好供应链，確保新品產能和性价比。
步步膏的现任总裁沈一伟，则是相对淡定。
去年飞了妞约之后，通过师父一番指导，他的蓝机定位细分市场，与乐士追求的“极致性价比爆款”路径不同。
“做好自己的事，服务好自己的用户。”他这样告诫团队。
至於去年卖出50万台捶子1手机的罗锤子，则充满战斗激情，他在薇博上，直接开炮0
“某些新进来的玩家，除了会炒概念、喊口號、亏钱卖货，还有什么真正的创新？手机是高科技產品，不是快消品！”
嗯！罗锤子不知道的是，与他的“草台班子”相比，乐士背后站得全提莫是幻想的正规军，至少良品率和供应链，可比锤子强多了。
现在幻想刘的口碑两极反转中，幻想二代目杨青元正在国內外，到处搞马甲分担幻想手机业务的风险。
2014年的春天，乐士如同一条凶猛的鱼，带著巨量资本和顛覆性的“生態化反”理念，悍然闯入市场格局已渐趋稳定的智慧型手机红海。
它掀起的不仅仅是价格战，更是一场关於商业模式、生態构建和產业价值的全面思辨。
行业格局，在资本的喧器与模式的碰撞中，悄然酝酿著新的变数。
而橙子系这艘巨轮，在陈默的稳健掌舵下，选择了扬帆，迎风破浪，坚信真正的航向，源於深厚的技术积淀与开放的生態胸怀。